La falta de compromiso de la centenaria Duro Felguera con la comarca del Nalón

Hace años, mientras se dilucidaba el conflicto de Duro-Felguera (o mejor uno de tantos conflictos como los trabajadores llevan tiempo protagonizando), se decía ya que aquella lucha no obedecía a ninguna cuestión circunstancial, y que, más allá de la coyuntura que se atravesaba en aquellos momentos, continuaba existiendo un problema de fondo, que alcanzaba, entre otros, a los talleres de Barros y de La Felguera. Un análisis acertado, sin duda, como por desgracia la realidad se está encargando de confirmar día a día.

Por ello, y quizás para poner de relieve ese refrán «el viento arrastra lo liviano y deja lo que pesa», hemos vuelto a encontrarnos con el mismo lastre que tantas veces denunciaron los trabajadores en su momento: falta de planificación, de inversiones…, algo que, entre otros ejemplos, parece evidente a la vista de la reunión celebrada recientemente, para tratar sobre el posible ERE (según las intenciones de la empresa afectaría a 82 de los 130 empleados), y en la que, de acuerdo a las manifestaciones a este periódico del secretario de la sección sindical de CC.OO. de Duro-Felguera, no se habló para nada de inversiones, mantenimiento del empleo o formación.

Han sido varios los escritos que durante estos días se han ido recogiendo en distintos medios de comunicación acerca de la falta de compromiso con nuestra cuenca de una empresa centenaria. Y, además, son abundantes las quejas que se escuchan a diario entre los ciudadanos sobre ese repliegue de Duro-Felguera hacia otros lugares más rentables. Lo enojoso del asunto, por denominarlo de alguna manera, es que, mientras tanto, se airean en la prensa los sustanciosos beneficios que está consiguiendo el grupo empresarial cada año, lo que hace más difícil entender su postura, si no fuera porque estamos ya muy acostumbrados a que no exista término medio a la hora de manejar el dinero (salvo excepciones, que siempre existen, naturalmente, los empresarios han demostrado con creces su indiferencia para repartir equitativamente el dinero entre los trabajadores, que, a fin de cuentas, son quienes consiguen crear la riqueza empresarial).

Acostumbrados, pues, a este panorama de tonos apagados, la empresa ha vuelto a dar un brochazo burdo e improcedente a un tiempo, despidiendo a un trabajador de Barros que siempre se ha caracterizado por su tesón en la defensa de los puestos de trabajo.

No es, precisamente, el uso indiscriminado de la represión el mejor medio para hacer valer los derechos de nadie. Sobre todo en casos como este, en los que siempre se procura cortar las cabezas de quienes llevan tiempo apostando por el futuro de la empresa. Conseguir que ésta no huya de nuestra cuenca debiera ser el objetivo de todos, pues, a fin de cuentas, pertenece más a los trabajadores que van dejándose la piel en sus instalaciones que a los miembros de los sucesivos consejos de administración y cuya principal preocupación consiste en engordar la cuenta de resultados.

Si hace años se hablaba de la necesidad urgente de que la empresa presentara un Plan de Futuro, hoy parece aún más perentorio. No se trata, en este caso, sólo de un problema particular, sino de un episodio más de una cadena que lleva tiempo dando muestras de agotamiento. Suerte, pues, a los tres trabajadores encerrados en el Ayuntamiento. A fin de cuentas, forman parte de nuestro patrimonio colectivo. Y eso es algo por lo que merece la pena luchar.

Datos Faciliados por la Empresa en una nota de prensa.
Da la impresión que por la fechas de publicación, es una respuesta de la “DURO” a la nota de Prensa.

Nota de prensa de DURO FELGUERA : Oviedo, 28 de octubre de 2009

Duro Felguera aumenta su beneficio neto consolidado un 20,9% y se sitúa en 45,8 millones de euros
La compañía mejora sus resultados y márgenes
La cartera de trabajo se mantiene en máximos históricos por encima de los 2.300 millones de euros

Duro Felguera registró durante el tercer trimestre del año una positiva evolución de sus resultados a pesar del entorno de crisis que paraliza los procesos de inversión de nuevos proyectos. La compañía posee una cartera compuesta por menor número de pedidos aunque de mayor tamaño, lo que mejora los márgenes a equivalente nivel de riesgos y refuerza su ya sólida posición financiera al tiempo que mantiene su cartera de trabajo por encima de los 2.300 millones de euros.

Ventas
Las ventas del grupo a 30 de septiembre ascendieron a 646,5 millones de euros, lo que supone mantener valores similares a los logrados en el ejercicio anterior. La facturación procedente del mercado exterior creció un 1,7% y representó el 50% de la cifra de negocio.
Por segmentos de actividad, la Gestión de Grandes Proyectos concentró el 66% de las ventas (440 millones de euros), repartiéndose el resto entre Servicios Especializados, 146 millones de euros, que representa un aumento de un 20% con respecto a setiembre de 2008 y Fabricación, 82 millones de euros con un descenso del 14% sobre el mismo periodo del año anterior.

Resultados
El beneficio consolidado antes de impuestos se situó al cierre del tercer trimestre en 55,0 millones de euros, con un crecimiento interanual del 5%, mientras que el resultado consolidado se incrementó un 22,6%, hasta los 47,2 millones. Asimismo, el beneficio neto de la sociedad dominante llegó a los 45,8 millones de euros, con un alza del 20,9%.

El EBITDA del grupo creció hasta septiembre un 6,5%, alcanzando los 56,9 millones de euros, al tiempo que el margen sobre EBITDA se situó en el 8,8%, un punto por encima del correspondiente a septiembre del año anterior.

Contratación y Cartera
La contratación a 30 de septiembre alcanzó los 1.824 millones de euros, más del doble que un año antes. De dicha cifra, un 88% correspondió a nuevas obras conseguidas en los mercados exteriores. Por su parte, la cartera de trabajo se mantuvo también en niveles récord para la compañía, alcanzando los 2.304 millones, de los cuales casi el 80% correspondió a proyectos contratados y pendientes de ejecutar en el mercado internacional.

Balance
El balance consolidado de la sociedad se mantiene muy sólido, con una tesorería de 251,7 millones de euros, frente a 247,4 millones a 30 de septiembre del año anterior, en tanto que la deuda bancaria asciende a 18,6 millones de euros.

Siempre he pensado que LA TOMA DE DECISIONES ECONOMICAS, POR LOS POLITICOS, ESTA ORIENTADA AL CORTO PLAZO.

En este caso el cortoplacismo se justifica para salvar el escándalo.
Parece ser que hay que salvar a CCM, y me pregunto ¿Qué es CCM?, nada, un nombre ¿a quien hay que salvar entonces me sigo preguntando?, intuyo una respuesta, pienso en el presidente de CCM Juan Pedro Hernández Moltó ¿será el, el responsable del descalabro? Y me animo a opinar ,supongo que son varios, que hay que restañar las heridas que, el egoísmo, la avaricia, la usura y porque no la INUTILIDAD, la obscena fiesta que durante 8 años se dieron los directivos gerentes y varias layas del CCM, con el beneplácito de nuestros representantes que ahora para salvar sus votos se rasgan las vestiduras, cuando antes sin peligro de tormentas electorales miraban para otros lados y daban cátedra de financistas e inversores, conocemos a varios no es necesario dar nombres pónganlos ustedes.
Hace poco más de un año nacía DHO, integrada por un rejuntado de empresas en bancarrota, corriendo de la explosión económica un Frankenstein empresarial todas dedicadas a la construcción, Grupo Dico Empresarial, Obrum, Grupo Cetya, Grupo Aricam (empresa de áridos perteneciente a Cetya), Grupo Avantis-Gedeco y CAJA CASTILLA LA MANCHA.. Los Administradores de Caja Castilla La Mancha no pudieron resistir la oferta de INTEGRAR ESTE HOLDING Supra Nacional. Me imagino los discursos de bien venida los agasajaos y las congratulaciones, con todos los papeles en orden, un flujo de caja estupendo, la honorable comisión administradora de la caja, no podía dejar escapar semejante negocio.
Al poco de andar en enero de este año la Caja Castilla-La Mancha permite que su participada, el Frankenstein de la construcción DHO, presente el concurso voluntario de acreedores.
De la Caja salen corriendo a ver quien se hace cargo de semejante paquete, varios cientos de millones de euros, 2000 empleados, un acabose.
Entre gallos y media noche se pretende la fusión con Unicaja pero la agencia de riesgos Moody’s pone bajo vigilancia la calificación de la deuda a largo plazo de Unicaja tras la probable fusión con CCM.
Zas salto la libre, se levantó la perdiz.
El Banco de España no puede seguir haciéndose el desentendido.
Interviene el Banco de España, toma el control de CCM, destituye al consejo de administración y acuerda inyectar liquidez en la sociedad.
La BBK presenta una oferta formal para hacerse con la propiedad de CCM.
POSTERIORMENTE, a los días, Cajastur también decide presentar una oferta formal para hacerse con CCM, coincidiendo con la finalización del plazo de ofertas.
Quien da mas Señores, una oferta por aquí, ¿Cuáles son los acuerdos? ¿Quién los conoce?, estamos todos desinformados. Supongo que ni el mismísimo presidente del principado conoce todo, mi experiencia como asesor de algunos funcionarios me hace imaginar la situación del presidente, ten cuidado le debe decirle a su asesor, a ver si quedamos todos pegados, ¿seguro?
El Banco de España anuncia que ha aprobado el proyecto propuesto por CCM para su integración con CajaAstur.
Que quieren que les diga que esto está bien. Cuando no se absolutamente nada.
El problema de esta esperada explosión del capitalismo, por avaricia obscena, ostentación del dinero, jirafas embalsamadas en patios, yates con helicópteros, políticos incapaces, inútiles para de desenvolverse independientemente en la sociedad. Autopistas, renes de alta velocidad en ASTURIAS que me desvela, etc.. Acumulación y centralización del dinero, (dicen que lo tienen los chinos y parece que están de acuerdo en que EEUU devalúe, un poco de devaluación y un poco de recesión para salvar algo),
Con actitudes como la que se toma con CCM salvan el des funcionamiento del sistema, salvan a personajes impresentables, condenando a la recesión a la sociedad, dinero que no se vuelca en el mercado, recesión asegurada.
El problema NO ES LA FALTA DE DINERO, el dinero se consigue al 14% el problema es LA INSOLVENCIA DE LA SOCIEDAD. La construcción no puede funcionar por que no hay capacidad de endeudamiento.
Y el pueblo (NOSOTROS) contentos con el Sporting, con la bajada del Sella con el Seleccionado del Balón Pié, con nuestros genios del tenis, nuestro Folk, La Asturianía, menos mal que solo tengo 72 años.
Alberto Susacasa Gutiérrez

Tengo la experiencia de varios ERES en mi lugar de trabajo, y aunque he tenido la suerte de no estar nunca en las listas de los que se van, si he tenido la amarga experiencia de tener que poner D.N.I. en las listas de los que se iban. Mi peor experiencia en mi larga vida laboral, seguirá ……